技术只是手段面临严重的同质化
  看到最近各大管理软件提供商，都在谈转型，并且提出了服务用户的概念。让用户以更低的成本购买软件，然后在服务上体现附加值。这一趋势主要得益于互联网的发展和运用。这种做法让很多中小企业用得起管理软件，同时也让管理软件企业获得持续盈利的途径。
  但是SaaS并非是管理软件的巨大创新点，这只能说是互联网发展到现在阶段的必然产物。任何一家企业都可以轻松的搭建SaaS平台，在前端卖软件，后端提供服务，让企业可以不用过多的投入人力成本，就能够实现企业管理、财务管理的计算机化。
  然而这一趋势只是技术上的升级，用不了多久就会出现严重的同质化。你可以做软件+服务，我也可以做，这也无法体现出管理软件的差异化价值。所以管理软件企业、ERP企业应该找到创新的方向和塑造差异化的方法。
      近日，洛阳金蝶称正在打造中国管理智库，智库基于众多中国行业标杆企业的成功管理实践，将持续地把这些有代表性的成果经验推广到更多的企业和更广泛的行业当中，让更多企业受益于中国企业成功管理经验和解决方案。这貌似就是为了寻求管理软件企业的差异化创新。
  既然管理方法如此重要，那么管理软件企业就应该朝着这个方向努力，而不是简单的为用户实施ERP系统。但是此举说来容易，做起来却非常困难，因为ERP企业必须要提前布局了管理方法、管理理论、经典管理案例的积累。

 作为一家洛阳金蝶软件企业，不是单纯地为客户提供产品，而是要帮助企业转变管理模式，甚至是为企业设计管理模式。

   洛阳金蝶的定位非常恰到好处，这正是当今时代管理软件企业所必须做的事情。但是关键问题是金蝶是否具备管理方法、管理理论、经典管理案例的积累呢？让南通金蝶的客户可以从中学到先进的管理经验，而不只是使用金蝶的管理软件。而且金蝶还成立了“顾问学院”为用户提供管理方面的培训。

    据说，洛阳金蝶为了培养自己员工的管理学意识，特意让每位员工都买一本管理学大师德鲁克的著作《卓有成效的管理者》，让他们明白金蝶的核心价值在于为用户提供管理思想和管理方法，帮助企业设计管理模式，而并非提供软件支持。

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